学校实施就业工作“一把手”工程，构建就业组织领导体系、制度建设体系、目标责任体系、工作服务体系和资金保障体系。将就业工作纳入学校党政联席会和校长办公会的重要议程。制定出台配套制度，建立就业奖罚机制和考评机制。
实施工作
构建以学生为本的就业工作服务体系。做好“一个指导”，即从职业生涯规划、职业素质提升、成功实现求职贯穿全过程的就业指导。突出“两个重点”，即聚焦新的就业市场，积极参入招聘市场。把握“三个到位”，即就业政策宣传到位，就业动态监测到位，政校企沟通到位。抓好“四个环节”，即老企业客户的维护，新企业关系的建立，毕业生离校前的指导，毕业生离校后的跟踪服务。
开放毕业生信息管理平台，精准投放就业需求信息。学校将就业管理和就业调查有机融合，通过毕业生网上问卷调查，持续掌握毕业生就业能力信息，精准了解毕业生就业状态，制作分类就业信息，实现精准投放。
就业成绩
学校历来重视毕业生的就业工作，投入专项资金，推动就业工作。近三年，学校为促进就业，累计投入专项奖励资金30余万元。学校两次被吉林省教育厅评为“就业管理先进单位”。
就业质量
就业质量稳步提升，学生职业发展良好。学校建立毕业生跟踪回访制度，定期对毕业生就业和发展情况进行跟踪调查。连续三年委托第三方评价机构北京新锦程教育公司做就业质量调研分析。近三届毕业生专业对口率，毕业生就业区域分布，就业去向基本符合学校办学定位和人才培养目标定位。
市场开发
积极建立稳定的就业市场，举办好校园招聘双选会。学校已建立辐射全国20多个省市稳定的就业市场，先后合作成立22个就业工作服务站。近三年，举办学校大型集中招聘会6场、分散专场招聘会123场，累计邀请1800余家用人单位参加，为毕业生提供就业岗位超过30000个。
